IM体育印象：蓝天木业家具有限公司总经理刘学春是一个态度很认真的人，认真地思考每一个问话，认真地组织每一句回答，这种感觉让人觉得开厂让他很累，创业让他很苦，但无庸置言，他是一个让股东放心的带头人，是值得兄弟依靠的大哥他有如山重的责任感。
蓝天木业近年发展迅速也与企业先进的股权制度、生产制度有关，多个小厂入股合作并在生产上各负其责，但又在研发和销售上加以总控，这样的布局让蓝天木业极易聚合，扩张。
等客上门的心理始于南康文化。很多人外出打工回来做家具，其目的是为了生存。此后发展与生存相互交织，一直没有完全摆脱生存而洒脱地走上发展之路。现在的担忧，一是若与深圳靠近不成功，结局将无法控制；二是花力气能否找到自己的位置，若是做品牌该做什么品牌；三是南康家具企业生命力强是一大亮点便这也是弱点，这是由当地文化决定的，南康人喜欢当老板，从打工转为创业，相信企业得靠自己来慢慢做大，所以对先进的生产管理及资源整合这一系列理念都不太敏感，但是如果企业再不成规模，利润空间（目前是10%-15%）将还要压缩。
现在正是整个南康发展的好时机。企业现在知道了怎么学习，怎么利用资源。我们希望和深圳走到一起，虽然有时觉得跨度过大，前面还有障碍，但只要打开思路，边学边做，就应当能更能靠拢。
南康迫切需要有能力的龙头企业起来，然后大家朝着这个目标走，政府也需要这样的企业，IM体育让他们看到前景和希望。但是谁去承担这个责任，风险有多大，这是一个需要考虑的问题。
总体来说，四川企业比南康定位要高。IM体育南康因为没有营销，所以研发也做起不来，也因研发了影响市场，营销与研发相辅相成的关系在南康市场表现得很明显。
我的营销思路，主要面向全国大市场，在乐从销量超过2千万，在香河超过1千万。在集散地找买家，终端还没有落实起来。在城市，想通过促销活动得到支持从而达到设点的目的。
在生产方面，通过规模化和机械设备生产，做大成本最低，南康就能在家具行业生存。但便在新的模式没有确定之前，还是要保有原有模式，这是一条退路，想过背水一战，但是决心还没有下。IM体育
南康家具人现在热情很高，但还没有找到好方法。进入发展期的企业还在摸索，怎么对接资源，怎么升级转型，但如何做可能还需要政府做相应对接。现在从一帮企业看到希望。若进一步发展，南康会有希望。
